勞務(wù)派遣是搜才人力資源有限公面向社會推出的集標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化、系統(tǒng)化為一體的服務(wù)項目，是一種“單位只用人不管人”的人力資源管理模式，實現(xiàn)了員工從“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，此模式既解決了單位編制局限的問題，實現(xiàn)了單位根據(jù)業(yè)務(wù)的需求“彈性用人”，還可以轉(zhuǎn)移人事管理工作中大量繁雜的事務(wù)性工作，規(guī)避各種用工風(fēng)險，從而實現(xiàn)人力資本最大化。

完全派遣

由派遣機構(gòu)承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。

轉(zhuǎn)移派遣

用工企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣機構(gòu)與員工簽訂勞動合同，并由派遣機構(gòu)負(fù)責(zé)員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務(wù)。

短期或項目派遣

用工企業(yè)為了某個項目而委托派遣機構(gòu)聘用派遣相關(guān)的專業(yè)人才。

（以上流程所需提供資料以操作后客服通知為準(zhǔn)）

提供彈性用人機制，開辟人才綠色通道

勞務(wù)派遣為您的單位提供一種專業(yè)化、社會化的彈性用人機制，可以大大緩解編制局限、人員過剩以及員工“好進(jìn)難辭”等矛盾，并能更科學(xué)地為您單位提供階段性、臨時性或者特定性崗位人員的管理方案。

降低人力資源成本，提高人事管理效益

勞務(wù)派遣的社會化管理，使您的單位只需按照市場標(biāo)準(zhǔn)以及員工工作業(yè)績，向人力資源服務(wù)機構(gòu)支付員工薪資和保險等費用。同時，人力資源公司的高效、專業(yè)可以助力您單位在獲取更廣泛的社會資源的同時，全面提升人力資源管理水平，實現(xiàn)人事管理的事半功倍。

減輕事務(wù)性壓力，解放人力資源部

我們的專業(yè)化操作，會使您從員工招聘選拔、勞動合同訂立、勞動關(guān)系的終止和解除、工資福利發(fā)放、社會保險和住房公積金的繳納和享受、人事調(diào)動、檔案轉(zhuǎn)接及管理、戶口掛靠、職稱評定、計劃生育、勞動糾紛的處理等繁雜瑣碎的工作中解脫出來，讓您更加專注于提升自身的核心競爭力、專注于對核心人才的管理。

減低用工風(fēng)險，規(guī)避勞動糾紛

對政策法規(guī)的熟悉和掌握，讓我們可以幫助您在實際操作中合理規(guī)避勞動糾紛；豐富的操作經(jīng)驗和專業(yè)的實操技能，讓我們可以在與員工對接的每一個細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，將各種風(fēng)險防患于未然；同時，在派遣機制中，勞動糾紛在法律上是由我們與派遣員工之間處理，您只需予以協(xié)助，免除了您直接處理糾紛的麻煩。

客戶：某石油行業(yè)大型國企

服務(wù)要求

解決已培養(yǎng)的應(yīng)屆畢業(yè)生人才穩(wěn)定性問題。

解決方案

1、根據(jù)客戶具體情況，做出相關(guān)《崗位說明書》。
2、協(xié)助客戶規(guī)范考核等各種規(guī)章制度。
3、協(xié)助客戶擬定《培訓(xùn)協(xié)議》，與員工約定服務(wù)期限等。
4、深入派遣員工，了解派遣員工對工作的滿意度等。

成果分析

1、通過《崗位說明書》可以清晰、明確地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理。
2、通過對員工的德、能、勤、績等方面進(jìn)行綜合評價，并以此作為獎罰、報酬、培訓(xùn)的依據(jù)，促進(jìn)“人適其位”， 最大限度發(fā)揮員工潛能，激發(fā)了員工的工作積極性。
3、服務(wù)期的約定，有效規(guī)避了員工享受“專項培訓(xùn)”后任意離職給企業(yè)帶來的損失。