勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)
勞務(wù)派遣用工方式對(duì)企事業(yè)單位有很多優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：
1．實(shí)行勞務(wù)派遣管理，改變用人單位在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況，并實(shí)現(xiàn)人事管理便捷專(zhuān)業(yè)的目的。
即：幫助企業(yè)建立靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，搞活用人制度，打破人員的單位、部門(mén)所有制，淡化“身份管理”、強(qiáng)化“崗位管理”，建立“能進(jìn)能出” “能上能下”的用人機(jī)制。用人單位可根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，增減人員或更換派遣員工。
2．降低企事業(yè)單位的用人風(fēng)險(xiǎn)，減少用人單位的人事(勞動(dòng))糾紛
（1）用人單位“用人不管人”，人才“包退包換”，采用勞務(wù)派遣這種靈活的用工方式，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)變化，增減人員或更換派遣員工，這樣就可以減少不必要的人事糾紛； （2）用人單位與派遣員工之間是一種有償使用關(guān)系，派遣員工對(duì)用人單位的日�？己擞蟹制�，可以通過(guò)派遣公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，這樣就可以避免直接與派遣員工發(fā)生不必要的人事糾紛。
3．勞務(wù)派遣用工方式，可以提高企事業(yè)單位人力資源部的工作效率
4．勞務(wù)派遣用工方式，減少企事業(yè)單位人事部事務(wù)性工作
勞務(wù)派遣的用工方式，使企事業(yè)單位人力資源部從傳統(tǒng)、繁瑣的人事管理事務(wù)中擺脫出來(lái)，減少人力資源部在管理非長(zhǎng)期雇員隊(duì)伍上的時(shí)間和精力，從而使企事業(yè)單位管理層能更加集中精力于核心人員的管理。
5．實(shí)行勞務(wù)派遣管理，降低管理成本
企事業(yè)單位采用勞務(wù)派遣方式可以降低企事業(yè)單位用人成本，主要體現(xiàn)在：
管理成本
勞務(wù)派遣前：用人單位需設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這部分員工繁瑣的日常人事管理工作，造成了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，加大了管理成本。
勞務(wù)派遣后：派遣公司全權(quán)負(fù)責(zé)派遣員工的日常人事管理工作；派遣員工勞動(dòng)合同到期后，公司將根據(jù)用人單位的需求，負(fù)責(zé)派遣員工合同的終止或續(xù)簽工作。
集團(tuán)總部：胡經(jīng)理
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