勞務(wù)派遣工要正確看待“同工同酬”
近來，網(wǎng)上有某石油企業(yè)的一些勞務(wù)派遣工頻發(fā)議論，其中有些涉及勞動法同工同酬的要求，甚至怨天尤人，言辭過激。其實，從實事求是的角度看，這樣的要求有著一定合理成分，但是，務(wù)必要端正態(tài)度，正確對待�！秳趧臃ā分幸�(guī)定“工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬”。同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時，不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別，只要提供相同的勞動量，就獲得相同的勞動報酬。但新員工也要認識到以下兩點：
第一，要完全的實現(xiàn)“同工同酬”還是有一定局限性的，比如一些新員工在經(jīng)驗和技術(shù)上的不足，無法保質(zhì)保量地完成任務(wù)。過去，產(chǎn)業(yè)工人一般都有數(shù)年的學徒工經(jīng)歷，不可能一上來就像熟練工人一樣擔負重任。要經(jīng)過嚴格的考核才能轉(zhuǎn)正。
第二，“同工同酬”有一個過程，是隨著企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高、國家相應政策和集團公司薪酬用人規(guī)定的調(diào)整，會逐步到位。企業(yè)的核心目的是創(chuàng)造經(jīng)濟效益，一些政策包括用人政策也是伴隨企業(yè)經(jīng)營情況而制定和不斷完善的。油田歷史上就曾經(jīng)有過合同工、協(xié)議工、勞務(wù)工、臨時工、企業(yè)員工等多種用工形式，薪酬差別也客觀存在，但都逐步得到解決。相信勞務(wù)派遣工也不能例外。
第三，從企業(yè)為勞務(wù)派遣工辦理了各種保險的角度看，勞務(wù)派遣工是企業(yè)為了解決子女就業(yè)問題，穩(wěn)定職工隊伍，恪盡企業(yè)社會責任的一項措施。從某些方面看，對于企業(yè)降低人工成本、提高經(jīng)營效益有著一定負面影響。作為勞務(wù)派遣工決不能讓現(xiàn)在的身份限制住，要從操作工人干起，擺正心態(tài)，努力在工作中成長成才，不斷提高自己的能力水平、收入水平。
集團總部：胡經(jīng)理
聯(lián)系電話：0351-2773828 15525487788
集團總部地址：
聯(lián)系電話：0351-5686108 15364615581
公司地址：太原武宿綜合保稅區(qū)A座334室
|
晉公網(wǎng)安備 14019202000672號
暫無新聞
暫無新聞