派遣人員的優(yōu)勢
其一，勞務(wù)派遣公司廣泛的職業(yè)信息渠道為勞動者提供更多的就業(yè)選擇，勞動者不僅可以降低自己的求職成本，更為重要的是可以在不同職位流動和比較中找到合適的職業(yè)發(fā)展空間，增加就業(yè)機(jī)會。如美國萬寶盛華公司勞務(wù)派遣員工每年全職工作時(shí)間在90%以上，比正式工的全職時(shí)間還要高出7個(gè)百分點(diǎn)。
其二，勞務(wù)派遣單位的出現(xiàn)，將原有零散的用工形式變成了有組織成規(guī)模的派遣形式，形成職業(yè)介紹、崗前培訓(xùn)、輸出安置的用工流程，而派遣單位為了給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的勞動力，往往會為勞動者提供有針對性的入職和轉(zhuǎn)職培訓(xùn)及輔導(dǎo)，提高派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，國際知名的勞務(wù)派遣公司往往為其簽約的員工提供大量免費(fèi)培訓(xùn)。
其三，勞務(wù)派遣滿足了勞動者對靈活多樣化就業(yè)方式的需求。隨著我國高等教育從精英教育向大眾教育體制的轉(zhuǎn)化，就業(yè)人口的高學(xué)歷比例大幅提高。同時(shí)隨著我們經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)人才的流動性也在不斷提高，這意味著想發(fā)揮自己專業(yè)技術(shù)的人增多起來。這些人的適應(yīng)能力大多都比較強(qiáng)，不愿意被特定的崗位或單位所束縛，希望擁有更多的自由空間，到適合發(fā)揮自己技術(shù)特長的企業(yè)就職，以獲得豐富的閱歷、更好的收入，提高生活質(zhì)量。他們成為勞務(wù)派遣方式的又一供給者。實(shí)際上，未來雇用政策的最大課題之一，就是如何去滿足勞動者對就業(yè)方式不斷多樣化的需求以及與此相對應(yīng)的企業(yè)對靈活用工的需求，盡可能減少摩擦性失業(yè)
其四，勞動者個(gè)人與企業(yè)相對處在弱勢，勞務(wù)派遣公司作為一個(gè)合法的企業(yè)法人和派遣員工組織，能夠有效監(jiān)督用工單位規(guī)范勞動制度，為派遣員工提供安全、衛(wèi)生、工時(shí)、工資、勞保、社保等方面合法權(quán)益的有力保障。俗話說:“家丑不可外揚(yáng)，，，派遣機(jī)構(gòu)可以在用工單位和員工之間發(fā)揮特有的勞資協(xié)調(diào)作用，使許多勞動爭議和糾紛在內(nèi)部盡可能得到解決，讓員工和企業(yè)雙方滿意。
其五，由于參與勞務(wù)派遣的員工一般從事輔助性、臨時(shí)性、替代性工作，這類工作流動性大，員工的勞動穩(wěn)定性不強(qiáng)，就業(yè)壓力大。按《勞動合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與被派遣勞動者，至少簽訂2年固定期限勞動合同;在勞動者無工作期間，發(fā)放不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的工資。
用工單位的優(yōu)勢
其一，降低了企業(yè)的人力資源和人事管理成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，企業(yè)在編員工的招聘、選撥、合同訂立、檔案管理、工資福利、社會保障、住房醫(yī)療、辭職辭退、勞動糾紛等繁雜事務(wù)占去了人力資源部門大量的時(shí)間和精力。另外，企業(yè)自行招聘人才還需要負(fù)擔(dān)招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用。而通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的市場化配置和專業(yè)化運(yùn)作，可以減少人力資源管理成本、費(fèi)用支出，大大降低企業(yè)人力資源綜合成本。
其二，勞務(wù)派遣成本可作為用工單位稅前成本列支，它的性質(zhì)是業(yè)務(wù)成本而不是企業(yè)工資性支出，不受所得稅中關(guān)于工資基數(shù)扣除額規(guī)定的諸多限制，可在所得稅前全額抵扣;
其三，勞務(wù)派遣是用工單位“招工的防火墻、退工的減震倉”。勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)采取更加專業(yè)化的測試評價(jià)手段甄選員工，比企業(yè)自行招聘考試更為科學(xué)有效;
企業(yè)招聘的員工先放在派遣公司工作一段時(shí)間后，經(jīng)過觀察考核，把確實(shí)表現(xiàn)不錯(cuò)的、業(yè)績突出的派遣員工再轉(zhuǎn)為企管員工，從而避免招進(jìn)不符合要傲人員帶來不良后果。另外，有的員工是企業(yè)的關(guān)系戶推薦進(jìn)來的，或者有的員工工作多年，雖然不合乎企業(yè)的需要，但要辭退他們總是有些打不開情面。這些企管員工可先改為派遣員工，繼續(xù)在企業(yè)工作，如發(fā)現(xiàn)確實(shí)不能適應(yīng)企業(yè)崗位需要，再由派遣單位通知其解除勞務(wù)關(guān)系;勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的政策法規(guī)水平一般較高、經(jīng)驗(yàn)較為豐富，也不存在關(guān)系和人情方面的障礙，因而可以幫助企業(yè)有序辭退不合格人員，
合理規(guī)避勞動糾紛。
其四，勞務(wù)派遣可為用工單位提供一種“即時(shí)需要即時(shí)使用”的彈性用人機(jī)制，滿足特殊用工需要，更好地解決季節(jié)性、階段性、臨時(shí)性或特殊項(xiàng)目合作人才的需求，有效破除企業(yè)用人上的體制性、政策性的障礙，緩解編制不夠及人員過剩等矛盾，使人員能進(jìn)能出、合理流動，從而大幅度提高對市場變化的響應(yīng)速度。
其五，高水平的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)聚集了很多熟知政策法規(guī)、人力資源管理的專家，能夠提供全面的人力資源管理解決方案，有豐富的信息來源渠道和強(qiáng)大的業(yè)務(wù)支撐體系以及廣泛的人才資源網(wǎng)絡(luò)，用工單位通過勞務(wù)派遣可得到更加專業(yè)、高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)。此外，由于派遣員工人事勞資等事務(wù)性工作的外包，給企業(yè)人力資源管理部門提供了更多的時(shí)間來改善提高自身人力資源管理專業(yè)水平。
派遣單位的優(yōu)勢
勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在以前很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)都是非盈利性的政府市場的開放，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，這些機(jī)構(gòu)逐漸市場化，成為盈利性組織。沒有了財(cái)政撥款，就必須依靠自己的實(shí)力，在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。在我國由于勞務(wù)派遣被企業(yè)及勞動者逐步的認(rèn)識，上千家派遣機(jī)構(gòu)已在勞務(wù)派遣項(xiàng)目上獲利，勞務(wù)派遣具有低成本、高產(chǎn)出、現(xiàn)金流穩(wěn)定等特點(diǎn)，在未來的勞動力市場中蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)。
集團(tuán)總部：胡經(jīng)理
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