勞務(wù)派遣工能否轉(zhuǎn)正
所謂勞務(wù)派遣，是用人單位根據(jù)工作需要，通過(guò)人力資源公司選聘所需人才，并為其辦理勞動(dòng)合同管理、發(fā)放薪酬、辦理社會(huì)保險(xiǎn)等全方位的人力資源管理服務(wù)，這種用工方式的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在用工靈活性、降低人工成本等方面。
據(jù)人社部統(tǒng)計(jì)，國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣工比例最高的達(dá)到60%。不過(guò)，近些年來(lái)，同工不同身份、同工不同酬或者同工同酬不同福利等問(wèn)題的累積，讓一些派遣員工覺(jué)得“低人一等”，對(duì)單位歸屬感不強(qiáng)。
今年3月1日，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的正式施行，根據(jù)《勞動(dòng)派遣暫行規(guī)定》，用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%�；貞�(yīng)了長(zhǎng)期廣受關(guān)注的勞務(wù)派遣用工崗位界定、勞務(wù)派遣工的同工同酬待遇�！稗D(zhuǎn)正”這塊壓在每位派遣工心頭的大石頭有望化解。
人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)關(guān)系司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，暫行規(guī)定出臺(tái)半年以來(lái)，總體情況比較平穩(wěn)，派遣單位資質(zhì)有所提高，派遣行為不斷規(guī)范，派遣員工的數(shù)量規(guī)模下降的同時(shí)，整體上并未影響就業(yè)形勢(shì)的穩(wěn)定。但他同時(shí)也指出，如何降低勞務(wù)派遣員工比例，仍是企業(yè)目前面臨的一道難題。
派遣用工轉(zhuǎn)換改革勢(shì)在必行。但是，一些企業(yè)對(duì)于派遣用工“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)”、“轉(zhuǎn)多少”、“如何轉(zhuǎn)”等問(wèn)題依然沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
有觀點(diǎn)提出，能不能把勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)變?yōu)橥獍问?中國(guó)銀行人力資源部副總經(jīng)理方羽認(rèn)為，換成外包形式，等于換湯不換藥。實(shí)際上，用工企業(yè)仍要為這部分人承擔(dān)人事管理費(fèi)用，但同工不同身份，無(wú)益于提高員工的歸屬感和積極性。
那么，勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)換問(wèn)題能否妥善解決?中國(guó)銀行在摸索創(chuàng)新中給出了肯定的答案。其解決途徑，來(lái)自用工政策的調(diào)整和資源配置的傾斜。
過(guò)去幾年，中國(guó)銀行通過(guò)選聘優(yōu)秀派遣員工，每年有10%左右的派遣員工轉(zhuǎn)為合同制員工。盡管如此，到2017年，全行仍有派遣員工5.8萬(wàn)人，占員工總數(shù)的20%。
2017年10月，中國(guó)銀行總行制定下發(fā)了貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》、調(diào)整勞務(wù)派遣用工管理政策的方案，明確中國(guó)銀行的基本用工形式是勞動(dòng)合同用工，現(xiàn)有派遣員工依法合規(guī)按程序轉(zhuǎn)換為合同制員工，不設(shè)比例限制。
依照規(guī)定，派遣員工轉(zhuǎn)換身份后，直接與中國(guó)銀行簽訂勞動(dòng)合同，真正與其他勞動(dòng)合同制員工實(shí)現(xiàn)“同工、同酬、同福利、同機(jī)制、同管理”。用來(lái)提高派遣人員收入和福利的近20億元人事費(fèi)用，則通過(guò)“總行支持一部分、分行承擔(dān)一部分”的方式得到妥善解決。
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