勞務(wù)派遣的好處是什么？

一、勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)的好處

 1、用工方式靈活：《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無(wú)固定期限合同，而通過(guò)派遣的方式將有效解決這一問(wèn)題。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問(wèn)題，使用勞務(wù)派遣這種用工模式就可根據(jù)貴單位實(shí)際情況，設(shè)立短期臨時(shí)性用工、非全日制工或承包某項(xiàng)特殊工作等。

 2、降低招工費(fèi)用：用工單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和計(jì)劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂一份協(xié)議書(shū)，所有招工事宜均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理，這樣就可以不用支付人力費(fèi)、廣告費(fèi)等支出。
    3、減少人員儲(chǔ)備：以前企業(yè)為了面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)日益加快的變化形勢(shì)，常常采用人員儲(chǔ)備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以后，對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)性的生產(chǎn)波動(dòng)引起的臨時(shí)性的勞動(dòng)力需求，企業(yè)越來(lái)越多地通過(guò)勞務(wù)派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。
    4、節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機(jī)制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給不足時(shí)，企業(yè)通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)以高薪使用高技能勞動(dòng)力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充足時(shí)，用工單位可以通過(guò)使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動(dòng)者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。
    5、降低管理成本：一個(gè)單位最復(fù)雜的問(wèn)題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩。勞務(wù)派遣公司會(huì)聘請(qǐng)一大批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理專家和人力資源管理專家，可針對(duì)性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
    6、進(jìn)行員工篩選：通過(guò)勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者，進(jìn)行后備人員的篩選，可避免招進(jìn)不合格人員，也可降低離職成本。勞務(wù)派遣公司擁有規(guī)范化的管理機(jī)制，對(duì)各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員進(jìn)行存檔分析，以確保下一次用工需求時(shí)所招人員更有針對(duì)性。在達(dá)到一定需求量時(shí)勞務(wù)派遣公司會(huì)在相關(guān)就業(yè)機(jī)構(gòu)、聯(lián)辦的學(xué)校開(kāi)設(shè)相應(yīng)課程進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，以確保單位的用工質(zhì)量和提高社會(huì)就業(yè)率。
    7、降低社保費(fèi)用：勞務(wù)派遣人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應(yīng)的補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。
    8、降低爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)：用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動(dòng)關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者若提起勞動(dòng)仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實(shí)際用工單位只是在必要時(shí)可以第三人的身份參加仲裁活動(dòng)。因此，降低了其勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)。

二、勞務(wù)派遣對(duì)員工的好處

1、保證有限的就業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)先分配給最有效率的群體；
   2、無(wú)后顧之憂。“津正”依法與勞務(wù)人員建立勞動(dòng)關(guān)系，工齡、保險(xiǎn)、退休等都由“津正”負(fù)責(zé)，保護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益；
   3、人、檔分離，激發(fā)勞務(wù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性；

4、勞務(wù)人員以個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

勞務(wù)派遣對(duì)社會(huì)的好處

通過(guò)法律、法規(guī)以及各地政府相關(guān)政策的調(diào)配，勞務(wù)派遣可在保障并逐步完善社會(huì)勞動(dòng)保障的基礎(chǔ)上，一方面促進(jìn)用工單位人事制度改革，完成“單位人”向“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，另一方面又能緩解人才地區(qū)分布不均衡、供求矛盾的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。從社會(huì)角度看，勞務(wù)派遣促進(jìn)了社會(huì)人力資源由粗放型配置向集約型配置的轉(zhuǎn)變。

勞務(wù)派遣類型

1、完全派遣：由派遣公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康等。
   2、轉(zhuǎn)移派遣：有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績(jī)效評(píng)估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。
   3、減員派遣：企業(yè)對(duì)自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。
   4、試用派遣：用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用。
   5、短期派遣：用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)共同約定一個(gè)時(shí)間段來(lái)聘用和落實(shí)被派遣的人才。
   6、項(xiàng)目派遣：企事業(yè)單位為了一個(gè)生產(chǎn)或科研項(xiàng)目而專業(yè)聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。
   7、晚間派遣：用人單位利用晚上的特定時(shí)間，獲得急需的人才。
   8、鐘點(diǎn)派遣：以每小時(shí)為基本計(jì)價(jià)單位派遣特種人員。
   9、雙休日派遣：以周六、周日為基本計(jì)價(jià)單位派遣人員。
   10、集體派遣：國(guó)有企事業(yè)單位通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。

【內(nèi)容補(bǔ)充】：勞務(wù)派遣員工過(guò)多，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些不利影響呢？第一企業(yè)不與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)合同關(guān)系，可以避免一些責(zé)任，但由于要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣員工履職情況的考核等，企業(yè)勢(shì)必要在績(jī)效考核或薪酬分配中給予更多的制度設(shè)計(jì)，這就可能導(dǎo)致企業(yè)管理隱性成本的增加。第二雖然法律上規(guī)定勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性、替代性的工作崗位上實(shí)施，但實(shí)際上，一些企業(yè)為降低用工成本，大量引入勞務(wù)派遣員工，其中很多人被安排在了非常重要的崗位上。一旦這些員工跳槽到其他企業(yè)，就會(huì)對(duì)原企業(yè)的商業(yè)秘密構(gòu)成威脅。一個(gè)企業(yè)的商業(yè)秘密若泄露，造成的損失有時(shí)將是無(wú)法估計(jì)的。第三企業(yè)能否發(fā)展壯大，很重要的一點(diǎn)就在于能否培育大量具備企業(yè)精神的員工。企業(yè)和勞務(wù)派遣員工之間不存在勞動(dòng)合同關(guān)系，因而很難使這部分員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。而這些員工在自認(rèn)為“外人”的情況下，也不可能自覺(jué)踐行企業(yè)的文化。企業(yè)文化不能入腦、入心，必將出現(xiàn)被動(dòng)遵守制度、行為規(guī)范，踐行企業(yè)文化不到位的現(xiàn)象。事實(shí)證明，勞務(wù)派遣員工越多，這種現(xiàn)象就會(huì)越嚴(yán)重。第四雖然《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定：被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利，但實(shí)際上能做到這一點(diǎn)的企業(yè)并不多。在很多企業(yè)里，勞務(wù)派遣員工的工資、福利待遇普遍比正式員工低。在這種情況下，企業(yè)引入的勞務(wù)派遣員工過(guò)多，容易使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一種攀比之風(fēng)，影響整個(gè)員工隊(duì)伍的建設(shè)。