人力外包與勞務派遣機構的區(qū)別
一、人力外包和勞務派遣。
人力資源外包指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化。
勞務派遣又稱是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由要派企業(yè)（實際用工單位）向派遣勞工給付勞務報酬，勞動合同關于派遣單位與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實際用工單位）之間。
二、勞務派遣用工轉型人力外包。
企業(yè)選擇業(yè)務外包的主要目的是通過將非核心工作、生產、工藝、流程等業(yè)務交由專業(yè)外包公司承包從而獲得更高效率的經營價值，當前勞務派遣用工主要集中于企業(yè)的輔助性、服務性、后勤保障性的崗位，并不直接創(chuàng)造價值，派遣用工轉為人力外包后外包公司若要有積極性，企業(yè)就要讓渡“利潤”給專業(yè)外包公司，這就必將增加企業(yè)的經營成本。
三、勞務派遣轉人力外包方案。
1、發(fā)包方共識：企業(yè)內部要統(tǒng)一認識，轉業(yè)務外包將不是人力資源一個部門能決定的，人力資源部、財務部、業(yè)務部、法務部等部門達成共識才能推動轉型。
2、人數(shù)配置：與勞務派遣不同，人力外包后承包方有自主用工權，承包方要配備適當數(shù)量的人員保證發(fā)包方要求的工作進度、工作成果、質量標準和穩(wěn)定運營。
3、成本核算：派遣轉外包由于計價和取費方式截然不同，企業(yè)所需要承擔的費用一般是要高于派遣制用工和直接用工，相應的承包方必須承擔業(yè)務外包項目的全部人員雇主責任。
4、管理權：業(yè)務外包項目的管理權歸屬是區(qū)分不同過渡階段的主要標準，在人力外包初期、中期階段，既需要雙方在方案以及實際工作現(xiàn)場中體現(xiàn)承包方的全部責任，又需要保證滿足發(fā)包方對任務進度、標準、數(shù)量等方面的管理控制需求。
5、承包方選擇標準：過渡性的業(yè)務外包需要過渡性的方案，同時也需要可以提供具有過渡方案和能力的承包方。
四、勞務外包與勞務派遣的區(qū)別。
1、適用的法律不同。勞動派遣適用勞動合同法，人力外包適用合同法。
2、勞務承包單位可以是個人，也可以是法人或其他實體。
3、勞動者管理的責任主體不同。這是兩者最主要的區(qū)別。
4、人力外包一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務承包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”。而勞務派遣一般指的是人。
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