如何優(yōu)化勞務(wù)派遣用工策略
1、調(diào)整勞務(wù)派遣用工策略
(1)探索服務(wù)外包模式,適度替代勞務(wù)派遣用工。
各事業(yè)單位應(yīng)理清核心業(yè)務(wù)、常規(guī)業(yè)務(wù)和一般業(yè)務(wù),確定業(yè)務(wù)外包的崗位范圍,將非核心業(yè)務(wù)如服務(wù)性業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成,從而達(dá)到降低人工成本、提高工作效率的目的。
(2)探索產(chǎn)品制造過程外包模式,適度替代勞務(wù)派遣用工。
各事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位及發(fā)展需要,將部分非核心生產(chǎn)性工作外包給合作企業(yè),利用其先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù),來完成非核心生產(chǎn)性工作,從而達(dá)到充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境迅速應(yīng)變的能力。
2、優(yōu)化勞務(wù)派遣用工制度
(1)明確“三性”崗位
事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際用工情況,細(xì)化勞務(wù)派遣管理,加強(qiáng)人力資源規(guī)劃。首先,認(rèn)真對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理,整理出“三性”工作崗位,并通過規(guī)章制度加以明確和規(guī)范。其次,開展勞務(wù)派遣人員摸底調(diào)查,摸清現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員規(guī)模、崗位分布情況、薪酬分配制度等情況。
(2)逐步落實(shí)同工同酬
逐漸把身份管理調(diào)整為崗位管理,建立以崗位管理為中心的新用工制度。堅(jiān)持“以崗定薪”,將派遣人員的薪酬與能力、業(yè)績高度關(guān)聯(lián),縮小派遣人員與正式員工的收入差距,逐步建立科學(xué)合理、激勵(lì)有效的薪酬分配制度。還要落實(shí)勞務(wù)派遣人員各項(xiàng)社會(huì)保障機(jī)制,將勞務(wù)派遣人員納入統(tǒng)一福利管理,逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。
3)加強(qiáng)考核管理
實(shí)行勞務(wù)派遣人員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和末位淘汰制,建立完整有效的考核體系,根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等指標(biāo)完成情況,對(duì)勞務(wù)派遣人員進(jìn)行客觀考核和合理評(píng)價(jià),根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰,并將考核結(jié)果與實(shí)際收入相掛鉤,充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
(4)暢通職業(yè)發(fā)展
完善人才培養(yǎng)體系,為派遣員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。推行全方位技能培訓(xùn),以提高派遣員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力,為后期的崗位變動(dòng)、晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃打下基礎(chǔ)。實(shí)行人性化管理,拋開派遣人員和正式工身份差別的觀念,給予派遣人員足夠的尊重和關(guān)懷。不但為勞務(wù)派遣工提供與企業(yè)員工相同的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)晉升平臺(tái),而且給予同等職稱評(píng)審、技能鑒定、選優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)權(quán)利,增強(qiáng)其主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)積極性。其次,要重視派遣人員的合理訴求和職業(yè)發(fā)展愿望,為其開拓職業(yè)發(fā)展空間。打破身份管理界限,建立派遣人員身份轉(zhuǎn)換機(jī)制,制定吸納勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為聘用合同制人員的制度。對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員,有計(jì)劃地轉(zhuǎn)為聘用合同制人員,實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步增強(qiáng)他們的認(rèn)同感和歸屬感。
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