“勞務派遣”型工作安排,是一種新的生產(chǎn)要素組織形式,是用人單位通過外在的、只從事贏利性的勞務提供業(yè)務的組織,來安排一些臨時的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。
“勞務派遣”組織是不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一種新的社會資源組織形式。它從事的是單純經(jīng)營勞動力資源的勞務活動,它通過將員工派遣到用人單位工作的方式賺取利潤,來生存發(fā)展。
勞務派遣是搜才人力資源有限公面向社會推出的集標準化、成熟化、系統(tǒng)化為一體的服務項目,是一種“單位只用人不管人”的人力資源管理模式,實現(xiàn)了員工從“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變,此模式既解決了單位編制局限的問題,實現(xiàn)了單位根據(jù)業(yè)務的需求“彈性用人”,還可以轉(zhuǎn)移人事管理工作中大量繁雜的事務性工作,規(guī)避各種用工風險,從而實現(xiàn)人力資本最大化。
完全派遣
由派遣機構(gòu)承擔一整套員工派遣服務工作,包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
轉(zhuǎn)移派遣
用工企業(yè)自行招募、選拔、培訓人員,再由派遣機構(gòu)與員工簽訂勞動合同,并由派遣機構(gòu)負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。
短期或項目派遣
用工企業(yè)為了某個項目而委托派遣機構(gòu)聘用派遣相關(guān)的專業(yè)人才。
提供彈性用人機制,開辟人才綠色通道
勞務派遣為您的單位提供一種專業(yè)化、社會化的彈性用人機制,可以大大緩解編制局限、人員過剩以及員工“好進難辭”等矛盾,并能更科學地為您單位提供階段性、臨時性或者特定性崗位人員的管理方案。
降低人力資源成本,提高人事管理效益
勞務派遣的社會化管理,使您的單位只需按照市場標準以及員工工作業(yè)績,向人力資源服務機構(gòu)支付員工薪資和保險等費用。同時,人力資源公司的高效、專業(yè)可以助力您單位在獲取更廣泛的社會資源的同時,全面提升人力資源管理水平,實現(xiàn)人事管理的事半功倍。
減輕事務性壓力,解放人力資源部
我們的專業(yè)化操作,會使您從員工招聘選拔、勞動合同訂立、勞動關(guān)系的終止和解除、工資福利發(fā)放、社會保險和住房公積金的繳納和享受、人事調(diào)動、檔案轉(zhuǎn)接及管理、戶口掛靠、職稱評定、計劃生育、勞動糾紛的處理等繁雜瑣碎的工作中解脫出來,讓您更加專注于提升自身的核心競爭力、專注于對核心人才的管理。
減低用工風險,規(guī)避勞動糾紛
對政策法規(guī)的熟悉和掌握,讓我們可以幫助您在實際操作中合理規(guī)避勞動糾紛;豐富的操作經(jīng)驗和專業(yè)的實操技能,讓我們可以在與員工對接的每一個細節(jié)發(fā)現(xiàn)問題,將各種風險防患于未然;同時,在派遣機制中,勞動糾紛在法律上是由我們與派遣員工之間處理,您只需予以協(xié)助,免除了您直接處理糾紛的麻煩。
客戶:某石油行業(yè)大型國企
服務要求
解決已培養(yǎng)的應屆畢業(yè)生人才穩(wěn)定性問題。
解決方案
1、根據(jù)客戶具體情況,做出相關(guān)《崗位說明書》。
2、協(xié)助客戶規(guī)范考核等各種規(guī)章制度。
3、協(xié)助客戶擬定《培訓協(xié)議》,與員工約定服務期限等。
4、深入派遣員工,了解派遣員工對工作的滿意度等。
成果分析
1、通過《崗位說明書》可以清晰、明確地對員工進行目標管理。
2、通過對員工的德、能、勤、績等方面進行綜合評價,并以此作為獎罰、報酬、培訓的依據(jù),促進“人適其位”, 最大限度發(fā)揮員工潛能,激發(fā)了員工的工作積極性。
3、服務期的約定,有效規(guī)避了員工享受“專項培訓”后任意離職給企業(yè)帶來的損失。