怎么樣看待勞動(dòng)派遣

用工單位在選擇勞務(wù)派遣模式和在實(shí)施勞務(wù)派遣用工管理過程中應(yīng)當(dāng)注意的一些問題：

1、為什么選擇勞務(wù)派遣模式

用工單位選擇勞務(wù)派遣這一用工模式的出發(fā)點(diǎn)還是為了控制用工成本，由于被派遣的勞動(dòng)者在法律屬性上并不是用工單位的勞動(dòng)者，而是與派遣單位建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者。所以，理論上講用工單位派遣就無(wú)需為這些勞動(dòng)者承擔(dān)招聘、管理的成本。

2、注意審查勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)及綜合能力

用工單位在與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動(dòng)派遣協(xié)議前，要審查勞務(wù)派遣單位的資質(zhì)及綜合能力，否則若是勞務(wù)派遣單位沒有資質(zhì)，則該協(xié)議不受法律保護(hù)，因此還要承擔(dān)勞動(dòng)者與用工單位存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)。

3、只有法定的崗位才能用派遣

勞務(wù)派遣一般僅適用于臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位，用人單位不得使勞務(wù)派遣范圍擴(kuò)大，否則將受到處罰。

4、盡到告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬的義務(wù)

被派遣勞動(dòng)者對(duì)此享有知情權(quán)，尤其是勞動(dòng)報(bào)酬的多少、支付方式等，以免派遣單位克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。

5、對(duì)在崗的被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位所必須的培訓(xùn)

派遣單位應(yīng)按照用工單位的要求派遣符合要求的勞動(dòng)者，并進(jìn)行一般的入職培訓(xùn)。若用工單位認(rèn)為需要進(jìn)一步對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行培訓(xùn)的，則應(yīng)由用工單位自己負(fù)責(zé)，費(fèi)用也應(yīng)由用工單位承擔(dān)。

6、實(shí)行同工同酬及正常的工資調(diào)整機(jī)制

用工單位大量使用派遣員工，一個(gè)重要原因就是派遣員工工資水平較低，且沒有正式員工的福利，使用工成本大大降低，這不利于勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)。因此，相關(guān)法律規(guī)定勞務(wù)派遣工與企業(yè)的職工應(yīng)當(dāng)同工同酬，否則將受到有關(guān)部門的處罰。

7、不得分割派遣、自我派遣、再派遣的規(guī)定

用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者，也不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。

集團(tuán)總部：胡經(jīng)理