勞務派遣公司怎么運作?其盈利模式是怎樣的?
主營業(yè)務:勞務派遣、代理招聘。
運作:勞務派遣業(yè)務員同客戶談業(yè)務簽約,簽約成功后,跟派遣員工簽訂勞動合同,每月核算保險人數(shù)、員工工資,給派遣員工繳納保險,然后同客戶核算本月費用,收取管理費。后續(xù)給員工發(fā)工資、辦理醫(yī)?ǖ鹊取
代理招聘業(yè)務員同客戶簽約代理招聘協(xié)議,由公司招聘部門招聘員工推薦到客戶面試,成功進入客戶公司后,收取管理費。
勞務派遣公司運行特別需要一個良好團隊的配合,前期制定勞務派遣協(xié)議,中期同員工簽合同,后期核算費用,開具發(fā)票,工傷、生育的報銷,其實也挺簡單,找個人去專業(yè)勞務派遣公司臥底3個月就能把那個公司的業(yè)務流程復制。
一個新的人力資源(勞務派遣)公司,剛起步,應該怎樣開展工作,怎么運營。
這樣的經(jīng)營模式是一個突破,目前在中國這樣的公司很少,大部分是職業(yè)中介的模式,在國外叫獵頭。剛剛起步是很困難的,你們目前要做的是收集資料.
比如:
哪幾種行業(yè)公司的流動性很大的,那種公司企業(yè)正為找適合的人才頭痛,這個很有必要的,因為任何公司新的開始就是要做好準備,這樣的話,才會有一個好的開始,第1
個單。這樣的公司是,開個人力部門,幫助企業(yè)找人才,難就難在,你所找到的人才是不是真是企業(yè)他們所要的,這個條件怎么出,就看你出的公平不公平。
第1首先了解行業(yè)的分類分析
第2主要找合作企業(yè)簽定合同的預定(甲乙雙方的條件談妥),你才能代表企業(yè)幫他們選用人才
第3增加自己本企業(yè)的宣傳力度
第4嚴格的執(zhí)行聘用人才的選用關卡,這樣打出自己的牌子,大企業(yè)會自動找上門的
第5人才推薦方案
第6實習使用期(是利潤的考慮段)
第7誠信度(一些職業(yè)中介已經(jīng)擾亂職介的信譽,好多人才根本不信任中間行業(yè))
第8后期的管理。
比如;
企業(yè)拿很多理由說你們提供的人力不夠好等。所以后期管理很重要
我所提到的是,都是開這樣公司的命脈所在,不過還有其他的,注意到這些就可以運營了,不風險很大,這個小投資是不行的,投資資金越大,越好,先做宣傳
力度,有好的評價才是關鍵。
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