人力外包與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的區(qū)別
一、人力外包和勞務(wù)派遣。
人力資源外包指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。
勞務(wù)派遣又稱是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，由要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）向派遣勞工給付勞務(wù)報(bào)酬，勞動(dòng)合同關(guān)于派遣單位與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）之間。
二、勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型人力外包。
企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包的主要目的是通過將非核心工作、生產(chǎn)、工藝、流程等業(yè)務(wù)交由專業(yè)外包公司承包從而獲得更高效率的經(jīng)營價(jià)值，當(dāng)前勞務(wù)派遣用工主要集中于企業(yè)的輔助性、服務(wù)性、后勤保障性的崗位，并不直接創(chuàng)造價(jià)值，派遣用工轉(zhuǎn)為人力外包后外包公司若要有積極性，企業(yè)就要讓渡“利潤”給專業(yè)外包公司，這就必將增加企業(yè)的經(jīng)營成本。
三、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)人力外包方案。
1、發(fā)包方共識(shí)：企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包將不是人力資源一個(gè)部門能決定的，人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、法務(wù)部等部門達(dá)成共識(shí)才能推動(dòng)轉(zhuǎn)型。
2、人數(shù)配置：與勞務(wù)派遣不同，人力外包后承包方有自主用工權(quán)，承包方要配備適當(dāng)數(shù)量的人員保證發(fā)包方要求的工作進(jìn)度、工作成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定運(yùn)營。
3、成本核算：派遣轉(zhuǎn)外包由于計(jì)價(jià)和取費(fèi)方式截然不同，企業(yè)所需要承擔(dān)的費(fèi)用一般是要高于派遣制用工和直接用工，相應(yīng)的承包方必須承擔(dān)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的全部人員雇主責(zé)任。
4、管理權(quán)：業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的管理權(quán)歸屬是區(qū)分不同過渡階段的主要標(biāo)準(zhǔn)，在人力外包初期、中期階段，既需要雙方在方案以及實(shí)際工作現(xiàn)場中體現(xiàn)承包方的全部責(zé)任，又需要保證滿足發(fā)包方對(duì)任務(wù)進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等方面的管理控制需求。
5、承包方選擇標(biāo)準(zhǔn)：過渡性的業(yè)務(wù)外包需要過渡性的方案，同時(shí)也需要可以提供具有過渡方案和能力的承包方。
四、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別。
1、適用的法律不同。勞動(dòng)派遣適用勞動(dòng)合同法，人力外包適用合同法。
2、勞務(wù)承包單位可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體。
3、勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。這是兩者最主要的區(qū)別。
4、人力外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)根據(jù)勞務(wù)承包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”。而勞務(wù)派遣一般指的是人。
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