1、 獨(dú)立負(fù)責(zé)分校區(qū)的籌建、管理與運(yùn)營(yíng)；人事部配合組建和完善所轄區(qū)域市場(chǎng)的銷售體系和員工隊(duì)伍。 2、 收集統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)，根據(jù)本校區(qū)的發(fā)展，制定和調(diào)整發(fā)展計(jì)劃、戰(zhàn)略。 3、 編制分校區(qū)年、季、月度銷售計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督實(shí)施。 4、 及時(shí)分解并完成分公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。 5、 培養(yǎng)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，組建高效率的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。明確崗位職責(zé)和任務(wù)要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)解決下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 6、 做好市場(chǎng)定位、市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)推廣，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擴(kuò)大公司影響，提高市場(chǎng)占有率。 7、 完善績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工積極性。 8、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 制定和調(diào)整各階段的培訓(xùn)計(jì)劃。
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