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勞務(wù)派遣的好處

在勞務(wù)派遣公司、企業(yè)（用人單位）、勞務(wù)人員三方關(guān)系中，派遣公司和員工之間建立名義上的勞動關(guān)系、簽訂勞動合同，勞務(wù)人員在派遣公司處建立社保賬戶、繳納社保。按照《勞動合同法》的規(guī)定，這組三方關(guān)系中，被派遣的企業(yè)被稱之為“用人單位”。

一、勞務(wù)派遣對企業(yè)的好處

1、用工方式靈活：《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應(yīng)當轉(zhuǎn)為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務(wù)派遣這種用工模式就可根據(jù)貴單位實際情況，設(shè)立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。
2、降低招工費用：用工單位采用勞務(wù)派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務(wù)派遣機構(gòu)辦理，這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出。
3、減少人員儲備：以前企業(yè)為了面對產(chǎn)品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務(wù)派遣機構(gòu)以后，對于不可預(yù)見性的生產(chǎn)波動引起的臨時性的勞動力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務(wù)派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。
4、節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務(wù)派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導(dǎo)價位，協(xié)商勞務(wù)人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務(wù)派遣機構(gòu)以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應(yīng)。相反，當勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務(wù)派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務(wù)派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。
5、降低管理成本：一個單位最復(fù)雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務(wù)派遣的用工方式就可以減少很多麻煩。勞務(wù)派遣公司會聘請一大批實踐經(jīng)驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
6、進行員工篩選：通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。勞務(wù)派遣公司擁有規(guī)范化的管理機制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員進行存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時勞務(wù)派遣公司會在相關(guān)就業(yè)機構(gòu)、聯(lián)辦的學(xué)校開設(shè)相應(yīng)課程進行針對性培訓(xùn)，以確保單位的用工質(zhì)量和提高社會就業(yè)率。
7、降低社保費用：勞務(wù)派遣人員的社會保險繳費基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應(yīng)的補貼等優(yōu)惠政策。
8、降低爭議風險：用工單位使用勞務(wù)派遣員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應(yīng)以勞務(wù)派遣企業(yè)為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風險。

二、勞務(wù)派遣對員工的好處

1、保證有限的就業(yè)機會優(yōu)先分配給最有效率的群體；
2、無后顧之憂�！敖蛘�”依法與勞務(wù)人員建立勞動關(guān)系，工齡、保險、退休等都由“津正”負責，保護了勞動者的合法權(quán)益；
3、人、檔分離，激發(fā)勞務(wù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性；
4、勞務(wù)人員以個人能力實現(xiàn)自身價值。

勞務(wù)派遣對社會的好處

通過法律、法規(guī)以及各地政府相關(guān)政策的調(diào)配，勞務(wù)派遣可在保障并逐步完善社會勞動保障的基礎(chǔ)上，一方面促進用工單位人事制度改革，完成“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，另一方面又能緩解人才地區(qū)分布不均衡、供求矛盾的現(xiàn)狀，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。從社會角度看，勞務(wù)派遣促進了社會人力資源由粗放型配置向集約型配置的轉(zhuǎn)變。

勞務(wù)派遣類型

1、完全派遣：由派遣公司承擔一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
2、轉(zhuǎn)移派遣：有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》，并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務(wù)。
3、減員派遣：企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。
4、試用派遣：用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用。
5、短期派遣：用人單位與勞務(wù)派遣機構(gòu)共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。
6、項目派遣：企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。
7、晚間派遣：用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才。
8、鐘點派遣：以每小時為基本計價單位派遣特種人員。
9、雙休日派遣：以周六、周日為基本計價單位派遣人員。
10、集體派遣：國有企事業(yè)單位通過勞務(wù)派遣機構(gòu)把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。