“不求所有,但求所用”是勞務(wù)派遣的一個(gè)顯著特征。我國著名勞務(wù)學(xué)家、中國勞動(dòng)科學(xué)院副院長王通訊教授指出:如何用工人,現(xiàn)在有三種現(xiàn)象,一是養(yǎng)人用人;二是養(yǎng)人不用人;三是不養(yǎng)人而用人。對用人單位來說,工人不養(yǎng)而用是上上之策。
一、人事管理簡便,提高企業(yè)管理效率
被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理,這些人員的聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理、戶口落實(shí)、建立員工檔案,員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放,各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由我公司負(fù)責(zé)完成。
二、 用人機(jī)動(dòng)靈活,提高員工管理的效能
許多被派遣單位業(yè)務(wù)變化頻繁,采用人才派遣用人形式,可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員,在業(yè)務(wù)減少時(shí),減少人員,人員進(jìn)出靈活,不受編制限制。并且人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù),大大降低和分解了用人風(fēng)險(xiǎn)。
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了多種情況單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽訂無固定期限勞動(dòng)合同,而通過派遣的方式將有效解決這一問題。
一些企業(yè)存在季節(jié)性用工問題,使用勞務(wù)派遣的這種用工模式,就可根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)立短期臨時(shí)性、輔助性的工作。
三、 降低管理成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
首先,被派遣單位不必增加專門的人員或機(jī)構(gòu)對派遣員工進(jìn)行管理,由我公司完全承擔(dān)這一任務(wù),為被派遣單位節(jié)約了管理成本。
其次,可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出,如:人事招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。
再次,由于用人的機(jī)動(dòng)性,被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展,依據(jù)崗位效益、市場的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)。
四、進(jìn)行員工篩選
通過勞務(wù)派遣的方式試用勞動(dòng)者,進(jìn)行后備人員的篩選,可避免招進(jìn)不合格人員,也可降低離職成本。
五、 規(guī)避勞動(dòng)糾紛,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)
被派遣單位與派遣員工之間沒有勞動(dòng)合同關(guān)系,被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于我公司。這樣,作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事(勞動(dòng))糾紛的發(fā)生,從而節(jié)省被派遣單位的管理精力,專心于事業(yè)的發(fā)展。能在最大程度上規(guī)范用工形式,防止并化解勞動(dòng)關(guān)系糾紛。人才培訓(xùn)千里馬培訓(xùn)致力于完善企業(yè)的人力資源工作,系統(tǒng)提升員工職業(yè)素養(yǎng)和管理能力,以最大程度地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化為宗旨。
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