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山西浦東紅杰人力資源有限公司——淺談 勞務(wù)派遣用工與傳統(tǒng)模式比較研究現(xiàn)狀
http://mjldp.com  2018/7/13  來(lái)源:紅杰人力人才網(wǎng)  閱讀:2938次

勞務(wù)派遣用工與傳統(tǒng)模式比較研究現(xiàn)狀

勞務(wù)派遣用工模式的出現(xiàn)。

現(xiàn)狀進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由自然資源、資本和產(chǎn)品技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)閷?duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才作為企業(yè)不可缺少的資源,成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。人力資源活動(dòng)作為企業(yè)運(yùn)作中重要的一環(huán),也需要從戰(zhàn)略層次上考慮企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃,以及如何靈活的調(diào)整企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu),以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 因此,人力資源活動(dòng)也開(kāi)始回歸戰(zhàn)略核心,將非核心職能的事務(wù)性工作大量外包,這就催生了龐大的人力資源外包市場(chǎng)。在人力資源外包市場(chǎng)的興起和發(fā)展過(guò)程中,出現(xiàn)了一種契合企業(yè)對(duì)人才的彈性需求的特殊形式的外包服務(wù)—人力資源派遣。對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工作由傳統(tǒng)的包分配變?yōu)樽杂蓳駱I(yè),同時(shí)伴隨著我國(guó)的就業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,多渠道、多類型就業(yè)成為社會(huì)共識(shí),這也為人力資源與傳統(tǒng)的人才配置方式相比,人力資源派遣是一種全新的人才資源市場(chǎng)配置方式,其最顯著特征就是勞動(dòng)力的雇用和使用分離,對(duì)于滿足用工單位臨時(shí)性、輔助性或者替代性用工需求有著極大的優(yōu)越性。

2 傳統(tǒng)模式的發(fā)展問(wèn)題

近年來(lái),在政府勞動(dòng)保障部門的支持和直接參與下,被派遣勞動(dòng)者的數(shù)量急劇上升。如今,這種新的用人模式己經(jīng)亮相于國(guó)內(nèi)各地,出現(xiàn)了很多專門做派遣業(yè)務(wù)的公司, 建立了高級(jí)人才庫(kù),被派遣勞動(dòng)者的層次也從原來(lái)的低學(xué)歷、體力勞動(dòng)工人逐步發(fā)展到高學(xué)歷,腦力勞動(dòng)工作者,派遣用工形式在不同層次的勞動(dòng)力市場(chǎng)得到發(fā)展。人力資源派遣的出現(xiàn)將傳統(tǒng)的兩方勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為三方,勞動(dòng)關(guān)系變得復(fù)雜化,被派遣勞動(dòng)者在雇傭時(shí)面對(duì)的是派遣單位,在工作中卻要服從用工單位(指接受以人力資源派遣形式用工的單位,以下同),這種雙重管理模式導(dǎo)致被派遣勞動(dòng)者處于劣勢(shì)地位。  

2008年1月1日,《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施,其中對(duì)人力資源派遣專章作了規(guī)定(法律中使用的稱謂是勞務(wù)派遣),這標(biāo)志著人力資源派遣這種新型的用工模式得到了我國(guó)法律的認(rèn)可,取得了合法地位,并明確了人力資源派遣三方的權(quán)、責(zé)、利,在一定程度上規(guī)范了人力資源派遣制度。勞動(dòng)合同法實(shí)施后,大量資質(zhì)不好的小中介、小公司將面臨被淘汰的命運(yùn),這是一次派遣行業(yè)的重新洗牌,同時(shí)也是一次行業(yè)大發(fā)展的良機(jī)。在看到行業(yè)發(fā)展希望的同時(shí),我們也應(yīng)該看到人力資源派遣行業(yè)目前還存在很多問(wèn)題。從勞動(dòng)者的角度講,人力資源派遣作為一種新型的用工模式,還沒(méi)有被廣泛的認(rèn)識(shí)和接受;從派遣單位的角度講,絕大多數(shù)的單位以中介式的服務(wù)模式進(jìn)行管理,沒(méi)有將被派遣勞動(dòng)者視為自己真正的員工;從用工單位的角度講,也往往將被派遣勞動(dòng)者與本單位員工實(shí)行差別對(duì)待,甚至歧視,這更增加了被派遣勞動(dòng)者的不安全感。派遣單位和用工單位這種錯(cuò)誤的行為方式,導(dǎo)致了勞動(dòng)者對(duì)派遣用工形式的質(zhì)疑,已經(jīng)成為人力資源派遣發(fā)展的瓶頸。

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