勞務派遣的好處是什么？

一、勞務派遣對企業(yè)的好處

 1、用工方式靈活：《勞動合同法》規(guī)定了多種情況單位應當與勞動者簽定無固定期限勞動合同，如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應當轉(zhuǎn)為無固定期限合同，而通過派遣的方式將有效解決這一問題。而一些制造類、信息類企業(yè)存在季節(jié)性用工問題，使用勞務派遣這種用工模式就可根據(jù)貴單位實際情況，設立短期臨時性用工、非全日制工或承包某項特殊工作等。

 2、降低招工費用：用工單位采用勞務派遣用工方式，不需要制定招工方案和計劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只需要根據(jù)本單位需要招收員工的數(shù)量、工種、技能和基本條件要求等與勞務派遣機構(gòu)簽訂一份協(xié)議書，所有招工事宜均由勞務派遣機構(gòu)辦理，這樣就可以不用支付人力費、廣告費等支出。
    3、減少人員儲備：以前企業(yè)為了面對產(chǎn)品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。自從有了勞務派遣機構(gòu)以后，對于不可預見性的生產(chǎn)波動引起的臨時性的勞動力需求，企業(yè)越來越多地通過勞務派遣的形式滿足需求。這樣可以極大地降低人工成本。
    4、節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導價位，協(xié)商勞務人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過勞務派遣機構(gòu)以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應。相反，當勞動力市場供給充足時，用工單位可以通過使用較低工資的勞務派遣型勞動者降低工資成本。因此，使用勞務派遣員工可以節(jié)省工資性人工成本。
    5、降低管理成本：一個單位最復雜的問題就是人事管理工作，人事管理涉及到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。如果采取勞務派遣的用工方式就可以減少很多麻煩。勞務派遣公司會聘請一大批實踐經(jīng)驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家，可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統(tǒng)，提高用工單位的生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。
    6、進行員工篩選：通過勞務派遣的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。勞務派遣公司擁有規(guī)范化的管理機制，對各公司的每次人員需求及辭退原因，有專業(yè)化的人員進行存檔分析，以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時勞務派遣公司會在相關(guān)就業(yè)機構(gòu)、聯(lián)辦的學校開設相應課程進行針對性培訓，以確保單位的用工質(zhì)量和提高社會就業(yè)率。
    7、降低社保費用：勞務派遣人員的社會保險繳費基數(shù)和比例一般低于企業(yè)正式合同制職工，而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應的補貼等優(yōu)惠政策。
    8、降低爭議風險：用工單位使用勞務派遣員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應以勞務派遣企業(yè)為被申訴人，實際用工單位只是在必要時可以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風險。

二、勞務派遣對員工的好處

1、保證有限的就業(yè)機會優(yōu)先分配給最有效率的群體；
   2、無后顧之憂�！敖蛘�”依法與勞務人員建立勞動關(guān)系，工齡、保險、退休等都由“津正”負責，保護了勞動者的合法權(quán)益；
   3、人、檔分離，激發(fā)勞務人員的工作積極性、創(chuàng)造性；

4、勞務人員以個人能力實現(xiàn)自身價值。

勞務派遣對社會的好處

通過法律、法規(guī)以及各地政府相關(guān)政策的調(diào)配，勞務派遣可在保障并逐步完善社會勞動保障的基礎(chǔ)上，一方面促進用工單位人事制度改革，完成“單位人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變，另一方面又能緩解人才地區(qū)分布不均衡、供求矛盾的現(xiàn)狀，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置。從社會角度看，勞務派遣促進了社會人力資源由粗放型配置向集約型配置的轉(zhuǎn)變。

勞務派遣類型

1、完全派遣：由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作，包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
   2、轉(zhuǎn)移派遣：有勞務派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》，并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。
   3、減員派遣：企業(yè)對自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。
   4、試用派遣：用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用。
   5、短期派遣：用人單位與勞務派遣機構(gòu)共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才。
   6、項目派遣：企事業(yè)單位為了一個生產(chǎn)或科研項目而專業(yè)聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。
   7、晚間派遣：用人單位利用晚上的特定時間，獲得急需的人才。
   8、鐘點派遣：以每小時為基本計價單位派遣特種人員。
   9、雙休日派遣：以周六、周日為基本計價單位派遣人員。
   10、集體派遣：國有企事業(yè)單位通過勞務派遣機構(gòu)把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。

【內(nèi)容補充】：勞務派遣員工過多，會給企業(yè)帶來哪些不利影響呢？第一企業(yè)不與勞動者建立勞動合同關(guān)系，可以避免一些責任，但由于要加強對勞務派遣員工履職情況的考核等，企業(yè)勢必要在績效考核或薪酬分配中給予更多的制度設計，這就可能導致企業(yè)管理隱性成本的增加。第二雖然法律上規(guī)定勞務派遣一般在臨時性、輔助性、替代性的工作崗位上實施，但實際上，一些企業(yè)為降低用工成本，大量引入勞務派遣員工，其中很多人被安排在了非常重要的崗位上。一旦這些員工跳槽到其他企業(yè)，就會對原企業(yè)的商業(yè)秘密構(gòu)成威脅。一個企業(yè)的商業(yè)秘密若泄露，造成的損失有時將是無法估計的。第三企業(yè)能否發(fā)展壯大，很重要的一點就在于能否培育大量具備企業(yè)精神的員工。企業(yè)和勞務派遣員工之間不存在勞動合同關(guān)系，因而很難使這部分員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。而這些員工在自認為“外人”的情況下，也不可能自覺踐行企業(yè)的文化。企業(yè)文化不能入腦、入心，必將出現(xiàn)被動遵守制度、行為規(guī)范，踐行企業(yè)文化不到位的現(xiàn)象。事實證明，勞務派遣員工越多，這種現(xiàn)象就會越嚴重。第四雖然《勞動合同法》明確規(guī)定：被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利，但實際上能做到這一點的企業(yè)并不多。在很多企業(yè)里，勞務派遣員工的工資、福利待遇普遍比正式員工低。在這種情況下，企業(yè)引入的勞務派遣員工過多，容易使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一種攀比之風，影響整個員工隊伍的建設。