勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)控制

    通過勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估可以看出，對(duì)于如何規(guī)范勞務(wù)用工，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。規(guī)避勞務(wù)派遣用工帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最根本的就是依法接受勞務(wù)派遣并嚴(yán)格履行用工單位義務(wù)，要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣單位的管理、科學(xué)設(shè)計(jì)勞務(wù)合同、規(guī)范操作流程、保持與勞務(wù)派遣公司和被派遣人員的有效溝通，對(duì)被派遣人員實(shí)行人性化管理。從紅杰用工角度出發(fā)，建議采取以下手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以防范和控制：

    1.派遣公司主體合法性

    在簽訂勞務(wù)派遣合同時(shí)，用工單位要切實(shí)審查勞務(wù)派遣公司主體資格，隨時(shí)把握公司動(dòng)向;勞務(wù)派遣公司要不斷掌握與提高服務(wù)水平、社會(huì)聲譽(yù)、發(fā)展?fàn)顩r等息息相關(guān)的信息，對(duì)于勞務(wù)派遣人員較多或者資質(zhì)欠佳的勞務(wù)派遣公司，應(yīng)該提供相應(yīng)擔(dān)保，簽訂擔(dān)保協(xié)議，避免勞務(wù)派遣公司主體不合法帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

    2.派遣合同(協(xié)議)規(guī)范性

    按照法律規(guī)定，及時(shí)與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣合同，明確約定雙方的權(quán)利義務(wù)，派遣合同應(yīng)對(duì)派遣內(nèi)容、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)、人員管理、用工關(guān)系、社保與法定福利、費(fèi)用結(jié)算時(shí)間和方式、賠償或補(bǔ)償方式、派遣工作關(guān)系的解除和終止、保密條款等方面進(jìn)行約定。建議聘請(qǐng)法律顧問根據(jù)用工情況進(jìn)行條款設(shè)計(jì)與審核。

    對(duì)于勞務(wù)派遣人員工侵害紅杰合法權(quán)益的賠償責(zé)任，應(yīng)該在勞務(wù)派遣協(xié)議中約定明確，派遣員工違反規(guī)章制度造成損失的，視為派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)違反合同約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)承擔(dān)違約責(zé)任后，可視情節(jié)追究派遣人員的責(zé)任。以強(qiáng)化了派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)的雇主責(zé)任，還可以最大限度的彌補(bǔ)我們的經(jīng)濟(jì)損失

    勞務(wù)派遣人員與派遣公司的勞動(dòng)合同必須交一份存檔備查，在使用派遣人員前，必須先確認(rèn)派遣人員與派遣公司是否簽訂有勞動(dòng)合同，避免形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。

    3.規(guī)范用工管理，完善管理規(guī)章

    注意防范勞務(wù)派遣單位與規(guī)章制度不一致，使勞動(dòng)者無從試用的法律風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)在勞務(wù)派遣合同中約定兩個(gè)單位的規(guī)章制度有沖突時(shí)，以紅杰的規(guī)章制度為準(zhǔn)。

    按照法律規(guī)定和合同約定的時(shí)間、方式向勞務(wù)公司支付勞務(wù)報(bào)酬(含應(yīng)正常支付的加班工資)，監(jiān)督勞務(wù)派遣是公司是否按時(shí)足額向派遣員工發(fā)放工資。

    按照約定為勞務(wù)人員提供安全的勞動(dòng)場(chǎng)所或者必要的安全保護(hù)措施，在提供勞動(dòng)場(chǎng)所或安全保護(hù)措施時(shí)留有書面手續(xù)。

    盡快梳理和調(diào)整勞務(wù)派遣崗位�！�勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞務(wù)派遣一般在臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位上。因此，需要對(duì)目前采取勞務(wù)派遣的崗位進(jìn)行梳理，避免采取勞務(wù)派遣的崗位實(shí)施勞務(wù)派遣后引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。建議在長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性、專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位如指揮中心值班員崗位，應(yīng)逐步錄用正式職工取代勞務(wù)派遣用工。

    4.對(duì)勞務(wù)派遣人員實(shí)施人性化管理

    正確處理好用工單位、勞務(wù)派遣公司與被派遣人員之間的關(guān)系，能夠進(jìn)一步改善勞務(wù)派遣效果并降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)被派遣人員實(shí)施人性管理是建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)，具體地來說可以采取以下措施：一是鼓勵(lì)被派遣人員參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng);二是為被派遣人員提供與正式職工同等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái);三是被派遣人員與正式職工一并納入考核;四是不濫用與勞務(wù)派遣公司約定的靈活退返機(jī)制;五是安排正式職工體檢、節(jié)日福利、例行慰問等工作時(shí)將被派遣人員一并考慮在內(nèi)。

    勞務(wù)派遣用工形式具有的減少摩擦失業(yè)、調(diào)劑勞動(dòng)力供求、提供專業(yè)人力資源服務(wù)等功能決定了勞務(wù)派遣存在的社會(huì)價(jià)值，同時(shí)勞務(wù)派遣潛藏著風(fēng)險(xiǎn)又是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，用工單位應(yīng)辯證看待勞務(wù)派遣，既要充分利用勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)，又要正視勞務(wù)派遣隱含的風(fēng)險(xiǎn)并積極采取措施加以防范，面臨《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》新法環(huán)境，各級(jí)管理人員要更加重視勞務(wù)派遣用工的管理工作，合理合法地規(guī)范勞動(dòng)用工關(guān)系，在規(guī)避用工法律風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，通過強(qiáng)化各方面的管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)被派遣人員對(duì)加快發(fā)展的歸屬感和使命感，有效發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，積極營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，凝心聚力推動(dòng)紅杰又好又快發(fā)展。

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