如何優(yōu)化勞務(wù)派遣用工策略

1、調(diào)整勞務(wù)派遣用工策略  

（1）探索服務(wù)外包模式，適度替代勞務(wù)派遣用工。  

各事業(yè)單位應(yīng)理清核心業(yè)務(wù)、常規(guī)業(yè)務(wù)和一般業(yè)務(wù)，確定業(yè)務(wù)外包的崗位范圍，將非核心業(yè)務(wù)如服務(wù)性業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成，從而達(dá)到降低人工成本、提高工作效率的目的。  

（2）探索產(chǎn)品制造過程外包模式，適度替代勞務(wù)派遣用工。  

各事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位及發(fā)展需要，將部分非核心生產(chǎn)性工作外包給合作企業(yè)，利用其先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)，來完成非核心生產(chǎn)性工作，從而達(dá)到充分發(fā)揮自身核心競爭力，增強(qiáng)對外部環(huán)境迅速應(yīng)變的能力。  

2、優(yōu)化勞務(wù)派遣用工制度  

（1）明確“三性”崗位  

事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際用工情況，細(xì)化勞務(wù)派遣管理，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃。首先，認(rèn)真對內(nèi)部現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，整理出“三性”工作崗位，并通過規(guī)章制度加以明確和規(guī)范。其次，開展勞務(wù)派遣人員摸底調(diào)查，摸清現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員規(guī)模、崗位分布情況、薪酬分配制度等情況。  

（2）逐步落實(shí)同工同酬  

逐漸把身份管理調(diào)整為崗位管理，建立以崗位管理為中心的新用工制度。堅(jiān)持“以崗定薪”，將派遣人員的薪酬與能力、業(yè)績高度關(guān)聯(lián)，縮小派遣人員與正式員工的收入差距，逐步建立科學(xué)合理、激勵有效的薪酬分配制度。還要落實(shí)勞務(wù)派遣人員各項(xiàng)社會保障機(jī)制，將勞務(wù)派遣人員納入統(tǒng)一福利管理，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。  

3）加強(qiáng)考核管理  

實(shí)行勞務(wù)派遣人員競爭上崗機(jī)制和末位淘汰制，建立完整有效的考核體系，根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等指標(biāo)完成情況，對勞務(wù)派遣人員進(jìn)行客觀考核和合理評價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行競爭上崗和末位淘汰，并將考核結(jié)果與實(shí)際收入相掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵和導(dǎo)向作用。  

（4）暢通職業(yè)發(fā)展  

完善人才培養(yǎng)體系，為派遣員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會和平臺。推行全方位技能培訓(xùn)，以提高派遣員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力，為后期的崗位變動、晉升及職業(yè)生涯規(guī)劃打下基礎(chǔ)。實(shí)行人性化管理，拋開派遣人員和正式工身份差別的觀念，給予派遣人員足夠的尊重和關(guān)懷。不但為勞務(wù)派遣工提供與企業(yè)員工相同的培訓(xùn)機(jī)會和競爭晉升平臺，而且給予同等職稱評審、技能鑒定、選優(yōu)評獎權(quán)利，增強(qiáng)其主人翁意識，調(diào)動積極性。其次，要重視派遣人員的合理訴求和職業(yè)發(fā)展愿望，為其開拓職業(yè)發(fā)展空間。打破身份管理界限，建立派遣人員身份轉(zhuǎn)換機(jī)制，制定吸納勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為聘用合同制人員的制度。對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、測評結(jié)果為優(yōu)秀的勞務(wù)派遣人員，有計(jì)劃地轉(zhuǎn)為聘用合同制人員，實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換，充分調(diào)動他們的工作積極性和主觀能動性，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的認(rèn)同感和歸屬感。