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太原紅杰人力資源有限公司【自主創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備】

http://mjldp.com 2014/9/23 來(lái)源：紅杰人力人才網(wǎng) 閱讀：2176次

自主創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備

——太原紅杰人力資源有限公司

一、積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，建立人脈網(wǎng)絡(luò)
中國(guó)社會(huì)有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，就是社會(huì)道德理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于生活實(shí)際。從小人們就被以很高的道德標(biāo)準(zhǔn)要求著、教育著、灌輸著、管束著，無(wú)論是正規(guī)學(xué)校，還是沒(méi)有文化的家庭，即使父母都是流氓混蛋，他們也會(huì)要求子女做圣人！不知道這種現(xiàn)象緣何而起，但有一點(diǎn)可以肯定：受教育的時(shí)間越長(zhǎng)，你與社會(huì)實(shí)際脫節(jié)的愈厲害——因?yàn)椋闶冀K被一種理想化的教育欺騙著、蒙蔽著。很多知識(shí)分子與社會(huì)格格不入，許多老師只能生活在自己的圈子里，與社會(huì)的溝通能力很差。我們不能埋怨中國(guó)社會(huì)的平均文化素質(zhì)太低，因?yàn)檫@是現(xiàn)實(shí)，你必須接受。如果你想自主創(chuàng)業(yè)，就必須學(xué)會(huì)與這個(gè)文化素質(zhì)不高的社會(huì)打交道，否則，這個(gè)社會(huì)根本不認(rèn)你�？陀^地說(shuō)，不是我們社會(huì)的素質(zhì)太低，而是，我們要求的起點(diǎn)太高；如果你能深入了解這個(gè)社會(huì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人本質(zhì)還是善良的，只是當(dāng)個(gè)人利益與社會(huì)利益沖突時(shí)，多數(shù)人會(huì)首先考慮個(gè)人利益而已。大學(xué)畢業(yè)生一般要用兩到三年的時(shí)間去理解、適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，有些人可能會(huì)需要更長(zhǎng)的時(shí)間，這取決于個(gè)人的心態(tài)和適應(yīng)能力。在這期間，要廣泛建立人脈關(guān)系。
二、了解供銷渠道，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
創(chuàng)業(yè)前這幾年，你最好選擇與你即將創(chuàng)業(yè)的專業(yè)相同或相近的公司及企業(yè)作為學(xué)習(xí)的基地。你的目的是去學(xué)習(xí)，所以，不要計(jì)較收入高低。要多長(zhǎng)心眼，多做工作，多接觸業(yè)內(nèi)人士。你要注意了解該公司的進(jìn)貨渠道，從哪里進(jìn)貨，價(jià)格是多少？進(jìn)貨的質(zhì)量與季節(jié)有沒(méi)有關(guān)系？一年中不同時(shí)間的進(jìn)貨量等等；盡量爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與進(jìn)貨，與你未來(lái)的供應(yīng)商先行建立良好的關(guān)系。其次要了解銷售渠道，公司產(chǎn)品的理想銷售目標(biāo)是什么？實(shí)際都賣到了哪里？?jī)r(jià)位如何？客戶都有哪些？他們的需求是什么？他們對(duì)目前產(chǎn)品的滿意和不滿意之處各是什么？銷售環(huán)節(jié)也是你必須要介入的關(guān)鍵部位，一定要與一部分客戶建立直接聯(lián)系，并努力研究他們的喜怒哀樂(lè)，這可能是你事業(yè)起步最關(guān)鍵的一點(diǎn)。建立人脈還包括在采購(gòu)、銷售的隊(duì)伍中，培育自己的關(guān)系網(wǎng)，其中的某些能人，可能就是你未來(lái)公司的骨干力量。建議想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在畢業(yè)后首先到小一點(diǎn)的公司去做上一年半到兩年，小公司人員少，內(nèi)部管理不夠嚴(yán)格，很容易跨部門工作，有利于你全面掌握各方面信息。第一份工作至少要做到一年半以上，因?yàn)檫@樣你才能全面地了解這個(gè)行業(yè)一年四季的經(jīng)營(yíng)情況。第二份、第三份工作可以短一點(diǎn)時(shí)間，但最好接近完整的一年。這時(shí)你可以選擇大公司就業(yè)，注意觀察了解大公司的部門設(shè)置以及各項(xiàng)管理制度和實(shí)際執(zhí)行情況，同樣要設(shè)法接觸大公司的供銷渠道，注意與小公司進(jìn)行比較其差異。
三、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，明確優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)
無(wú)論在大小公司，你都要注意觀察了解其基本運(yùn)營(yíng)成本。每月的房租、水電等消耗；員工工資及獎(jiǎng)金；意外支出可能有哪些？會(huì)計(jì)如何做賬？合同怎么簽？與工商、稅務(wù)、城管、派出所都發(fā)生哪些聯(lián)系？國(guó)家相關(guān)的政策法律有哪些？哪些是剛性規(guī)定？哪些是原則規(guī)定？原則規(guī)定的尺度如何掌握？誰(shuí)來(lái)把握等等。上述這些都是最基本的知識(shí)，你在創(chuàng)業(yè)前至少要掌握到80%以上，否則，等待你的只有失敗。雖然說(shuō)失敗是成功之母，但是你的起步創(chuàng)業(yè)資金有限，不可能允許你犯大錯(cuò)誤。
在創(chuàng)業(yè)前，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000。ISO9000是一種先進(jìn)的管理理念，它能教會(huì)你管理應(yīng)該從哪些方面著手，怎樣去管理，哪些方面是重要的，哪些是輔助的。學(xué)習(xí)ISO9000的最佳時(shí)機(jī)是你完成第一份打工后，尋找第二份工作之前；因?yàn)檫@時(shí)的你已經(jīng)具備了初步的感性認(rèn)識(shí)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)，能夠提高你的水平，然后帶著問(wèn)題再去實(shí)習(xí)，會(huì)有很大收獲的。
自主創(chuàng)業(yè)前，還要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析。大部分人常犯的錯(cuò)誤是：只看到自己的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有看到自己的劣勢(shì)。中國(guó)社會(huì)的傳統(tǒng)是重視手藝，高度評(píng)價(jià)手藝，有所謂“一招先，吃遍天”的說(shuō)法。所以，常常有人說(shuō)：“我有一個(gè)別人沒(méi)有的產(chǎn)品!”、“我的技術(shù)是一流的”。這只是優(yōu)勢(shì)的一面，但其實(shí)也可能是劣勢(shì)。一個(gè)很好的產(chǎn)品，并不能保證銷路一定就好，因?yàn)槭袌?chǎng)是不是接受它，不取決于產(chǎn)品本身，而取決于人們的觀念和習(xí)慣。此外，高水平的技術(shù)人員，一定不是優(yōu)秀的管理人員；好的管理人員，在技術(shù)方面一定是差一些的。因?yàn)檫@需要兩種完全不同的思路。
請(qǐng)你記�。杭夹g(shù)能力對(duì)公司的貢獻(xiàn)不會(huì)超過(guò)25%，而管理能力則不會(huì)低于70%。

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